从业十年,勉强算是入门;专业部分体系非体系都有认真学习实践;想跟大家交流分享一下行业所见所想;欢迎指正分享。关于马术俱乐部是否能够盈利?我的回答是:“能”(授课、培训认证、马匹交易寄养、商业合作)光这几个板块就能带来很可观的持续收益。但是有个前提条件,俱乐部的投建和运管到位。在国内1000-1500(土地租赁)可以投建出一个国内T0水平的马术俱乐部。(ZForGY投资的马术赛事中心不在参考范围)500-800可以投建出一个T1水平的马术俱乐部,这两个级别的俱乐部,在有体系(专业体系+商管体系)和投建、运管资金到位的情况下,基本都能半年内进入收支平衡阶段。(感兴趣可以评论之后展开分享商业模型)难以相信,甚至觉得我在胡言乱语吧!为什么这和市场里现在的俱乐部不太一样呢?这里简单分享一下,19年以前开办,现在依然保持运营状态的俱乐部品牌80%都站在中国马术行业或者是地区头部了。例如北京天星调良、北京西坞等。马术的底色是体育,稍稍留意就能发现全国或地区范围高级别赛事里面的选手大多都出自这些俱乐部无论客户还是俱乐部工作人员,承办比赛和职业认证培训频次最高的也是他们,这里先给个瑞斯拜!马术运动的底色是体育意味着,除了达成常规的商业市场运作以外还要达到竞技体育专业水平和名次。所以在这种情况下,迭代升级完善学习是这个行业的基本要求,头硬纯投机的经营者自然会被淘汰。当然运气和SH环境也会影响,这里不展开。那些追求“把马场开到市中心”的投资人近确实是近了,但发展上限空间和马房一样拥挤。高昂的租金,促使经营者无止境销售课包和会员。平日空场,节假日又无法满足会员授课。有限的场地,倒逼受众客群只能是青少年,小马小马房,小朋友大生意。好的开始是成功的一半,反之。当然,不是所有事都能准备周全再开始。但基本的学习了解和耐心敬畏都没有;和去海浪里学游泳,有什么区别呢?
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